连日来，万峰公司拓展干部职工核算思维，深入开展“强管理、降成本、促发展”活动，不断挖掘降本增效潜力，促进企业高质量发展。
        讲清降本增效目标。为进一步增强干部职工过“紧”日子思想，该公司通过中心组学习研讨、总经理行政会、支部大讨论、主题党日活动、合理化建议征集等系列活动，不断强化宣传引导，进一步在全公司凝聚共识。活动开展以来，该公司党员干部职工结合自身思想和工作实际，从个人提升、工作改善和推动公司发展的角度，踊跃发言，交流思想，积极为公司发展建言献策。
        “微课堂”消化融合。分层级召开降本增效专题会，将成本核算理念和部门经营指标进行消化融合，围绕“降成本”“强风控”“挖潜力”“增收益”四个方面进行再研究、再细化，制定具体的应对之策，通过“微课堂”组织干部职工学习企业预算内容和成本管控措施，使职工清楚自己干什么、管什么、算什么、怎么算，不断提升部门及职工经营核算意识和当家理财的能力。
        精打细算转换思维。为进一步降低疫情的冲击，该公司对降低可控成本目标进一步分解、下发，真正做到“人人身上有指标，人人肩上有担子”。同时，该公司调整相关单位的年度考核指标，通过任务分解和指标分配，着力调动全公司上下投身于“降本挖潜增效”的工作热情和积极性，立足岗位创新创效，引导职工把核算思维带到每一个作业环节，落实到每一个工作岗位。
        当前，国际疫情形势和市场环境仍然不容乐观，万峰公司上下已全面树牢“过紧日子”思想，本着“集小智慧为大智慧、小革新创造大效益”的理念，通过抢抓市场机遇和强化内部管理，力争为企业健康持续发展创造新的效益增长点。（刘双群文）