提起胡雪峰，在航天三江红阳公司科研生产线上的每一个人都会对他竖起大拇指，“工作狂”“加班达人”“型号主心骨”等标签，是大家对他工作的评价。他作为公司科研生产部型号项目主管，担任某重点型号副指挥，在2020年8月，某重点专项任务下达后，他充分发挥党员先锋模范作用和项目指挥统筹牵头作用，为提前11天完成重点专项任务作出了突出贡献。
        2020年8月，某重点专项任务下达后，公司制定了“精心策划，精细管控，全面完成倒计时任务”专项工作措施，同时开展了“决战‘倒计时’，实现‘双胜利’”专题活动，胡雪峰作为该型号的项目副指挥，他的指挥作用尤为重要。凭借着20余年的科研生产工作经历，在专项任务下达后，他沉着冷静、统筹策划，精细管理，根据当前公司面临的科研生产任务，他重新编排生产计划，组织梳理长周期、短线、影响生产线的产品，明确节点，落实责任，压力下传、突出主线、使得资源高度集中，生产节奏明显加快，质量技术问题处理高效、快捷。每天组织两地视频会，快速协调处理各类问题，他下达各类会议纪要116项，对139项关重点工作进行专项督办，公司生产能力再上新台阶。
        作为资深的生产管理人员，他有丰富的基层管理工作经验，深知一名指挥对整体工作的管控对全局的影响。在专项任务生产组织过程中，他积极协调，组织督办开展工艺优化57项，提请设计优化15项。经过设计、工艺流程优化，专项任务生产流程更加流畅，生产周期缩短、生产效率明显提高。他督办编制的《专项任务应急生产质量管控措施》，简化程序但不跨越程序，不触碰“质量高压线”，在过程可控的前提下采取“并行”方式，满足生产紧前实施，确保生产现场不停、“质量问题不过夜”的任务进度需求，确产品质量状态受控。
        他全身心投入本职工作中，千方百计种好自己的“责任田”。重点专项任务根据上级要求先后5次调整节点，较最初提前了56天。在看似不可能完成的任务面前，他组织梳理瓶颈产品，通过人员调配、增加工装、延长工作时间等措施提高产能，针对多项长周期产品，编制专题计划，工序细化到小时，要求设备不停、工序不断，形成日协调机制，每天检查、考核、公示，尽最大可能挖潜。为确保专项任务按时完成，他精心组织，协调孝感人力资源支援远安，协调释放场地资源，调整、优化工艺布局和流程，提前完成第一阶段目标，形成稳定产能，后续协调推进生产组织再次提速。
        在专项任务期间，胡雪峰放弃了所有的节假日，每天上午到各部门协调问题，督促产品进度；下午雷打不动的两级一线指挥部会议，会后纪要和简报的编制、上报；晚上对专题计划进行检查、考核、公示，处理邮件各类信息、安排各项工作。由于每天早出晚归，他被儿子称为“空气爸爸”。然而面对日复一日、往复循环的高负荷运转，他以党员的责任督促自己，他坚信只要坚持就能取得胜利，这也是航天人创造奇迹的源泉。
        2020年的专项任务已经完成，2021年的重点任务仍在继续，作为重点批产任务的型号副指挥，他依旧按照2020年专项任务的要求开展工作，经过千锤百炼的他和他的团队，在2021年的科研生产任务中定能大展拳脚，圆满完成任务。（文/杨澄）