牢固树立“过紧日子”思想在石家庄煤矿机械有限责任公司屡屡被提及，并早已内化于广大干部职工的心中，外化于他们的行动中，各部门、各岗位立项目、定目标、出主意、想办法，通过技术创新、管理创新、模式创新开展的一系列降本增效工作取得斐然成绩。2021年，全年盘活资产1873.7万元，降低采购外协成本827.4万元，降低产品设计工艺成本438.4万元，修旧利废117.1万元，节约能源费用19.9万元，用节省支出的“减法”，换来了企业效益的“加法”。

　　立项降成本，节支增效益。公司把降本增效工作“固化于制”，坚持立项制与督导制相结合，结合生产经营实际，每年筛选出数十个降本增效项目，2021年共完成了降本增效项目43个。在实施重点项目“充分利用集团电子采购平台，降低采购成本”过程中，公司通过制定《电子化采购管理实施细则(试行)》，在各采购部门积极推广应用冀中能源集团电子物资采购平台，全年线上采购节约资金1464万元。“智能掘进系统优化”重点项目，经过技术中心课题组努力攻关，完成了智能化掘进系统高中低三种配置方案，并形成了不同报价方案，为高端技术和产品降成本增利润、抢抓智能化市场机遇提供了有力支撑。“提高随车起重机吊臂组焊效率”项目攻关，实现了吊臂槽板及盖板折弯精度的大幅提高，塞焊孔减少2/3以上。环卫分公司根据环卫车组装工位实际领件状况，调整技术资料明细，完成了主流清扫类产品技术资料适应工位的调整，领料和组装效率提高10%。

　　念好“紧箍咒”，算清“明白账”。为深入推动公司降成本、降库存管理工作，全方面降低公司各个运营环节成本，提高公司运营质量、综合效益以及产品市场竞争力，公司2021年4月新成立了“双降”领导小组，从利用库存物资、提高材料利用率、优化产品结构、简化工艺流程、降低采购成本、降低运输费用等各方面深入开展“双降”工作。各分公司按公司“双降”工作要求成立自己的“双降”工作小组，由专职领导负责，结合本单位实际情况制定“双降”工作规划，并按规划逐步实施。通过召开双降专题会，组织推进实施了10个降存货、降成本专题项目，领导小组不定期组织采购业务员、库管员、技术等人员巡查库房20余次。有针对性地开展降价任务，通过考察、比价等方式实现采购物资3%-36%的不同程度降价，减少资金投入近77万元。通过走访调研、比价，实现公司货物运输的运费价格下调10%～18%。在公司各单位的积极努力配合下，年度共实现利库物资779种，8419件，利库总金额293万余元。

　　打好“铁算盘”，人人当“管家”。“企业就好比一个家，要学会精打细算、勤俭持家，自己的日子全靠自己过。”公司实行了煤专成台产品“一台一核算”，面对市场复杂情况，积极沟通、细致甄别，成本核算结果越来越精确，当年完成68台煤专成台产品的成本核算工作，为制定营销策略和成本控制提供了数据支持。为营造人人参与降本增效的氛围，2021年企业管理部和党群工作部组织开展了第7次“降本增效合理化建议”活动，收到来自基层的合理化建议240份，分析甄别出有实际价值的建议268条，采纳率达到84%。其中较重要的建议187项，已完成实施149项，对公司降本增效工作和运营质量提升起到了积极的助推作用。

　　一组组数字就是石煤机公司苦炼内功、大力推进降本增效道路上留下的一个个脚印，通过降成本、降库存、修旧利废、节支降耗、工艺创新等，把每一分钱都花在刀刃上，把每一份力都用在提效上，用艰苦奋斗、勤俭节约的石煤机精神过好“紧日子”走好“新路子”奔向“好日子”。

　　居安思危，方能行稳致远。“牢固树立过紧日子思想，全面压缩非生产性资金支出。”依然是石煤机公司2022年生产经营中一以贯之的原则。公司将继续强化内部管理，防范经营风险，建立健全全员参与、全过程控制、全要素管理的降本增效长效机制，形成“人人关注成本、事事核算成本、处处节约成本”的新局面。(杨颖敏)