2021年12月29日，作为“2021年度示范党支部”的代表，险峰公司总装车间党支部书记郝刚登上航天三江支部讲堂，与大家分享支部工作经验与体会。他虽然履新总装车间支部书记才一年，但他与总装的缘分却非同一般。大学毕业后，他在总装车间任技术员10年，任车间副主任12年，然后调任公司质量管理部任职5年。2020年底，他回归总装车间任车间主任兼党支部书记。因此，他对总装车间的方方面面都了如指掌。
        总装车间主要负责公司电子产品装配、调试试验和外场飞试保障，现有职工106人。近几年， 5+2、白加黑”成为车间工作常态，员工长期处于疲劳状态。“这种状态必须要想办法解决！”郝刚一上任就在组织召开的职工座谈会上甩出了这个问题。接着，车间设计了职工思想动态调查表，在广泛征集职工群众意见和建议的基础上，从三个方面入手，大幅降低职工劳动强度。
        一是按工艺流程调整生产布局和生产班组。与以前简单地按工种分为电装、调试组不同，现在按专业细分为表面装贴组、部件组装组、低频装配组、高频装配组、电缆装配组和测试组、调试组等9个班组。简单重复的流水式作业，既让工序变得单一简单，也让工人在千百次的重复劳动中迅速地熟中生巧，提高效率。在每个小组里，又规定高技能人员的工作以研制产品为主，一般技能人员以批产产品为主，让专业的人干专业的事，形成高效的工作体制。如遇特殊紧急任务，则成立临时专项组进行突击。这种流水线加专项线的复合生产模式，既提高了工作效率，也缓解了加班强度。二是针对车间物料齐套难度大的问题，将原车间领料员调配到物资部配送员岗位，由物资部按时按量将物料、技术文件、生产计划齐套后打包配送到工位，让操作工人从繁琐地生产前状态准备中脱离出来，专心从事装配或调试工作。物料由领料转变为配料模式后，操作工生产准备工作量减少了50%。三是积极推动车间数字化转型。在公司大数据中心的帮助下，车间开发了工艺通知单发放管理系统，C类工装全部上线管理，车间调度计发工时由手工开单改为数字化，协同生产系统在车间应用更加广泛。经过系列调整，车间重点项目生产效能提升13%，在2021年度生产任务全面完成的同时，职工加班时长较上一年度降低23%。         总装车间党支部共有党员30人，下设3个党小组。适逢建党百年，党支部利用微信平台，积极推荐党史故事，分享学习体会，组织开展“红色电影大家看”“我的入党故事”“聚焦党史谈发展”等为主题的系列活动；树立以劳模赵琼、青年技术能手程玉、飞试保障名人计国春、创新高手易兵为代表的四位标兵典型，并总结提炼出“以优质为荣，以劣质这耻；以保结点为荣，以突破结点为耻……”的车间十二荣十二耻张贴上墙。每周利用班前会开展形势任务教育，讲透形势、讲明责任、讲清任务，引导全体党员用干劲、韧劲和闯劲，做好带头人、贴心人和探路人。
        车间成立了“神鹰”党员突击队，主动承担大件物资配送转运等急难险重任务；先后在车间开展了“战高温 保节点， 打好任务突击战”“大干三季度 确保任务完”等劳动竞赛，激发员工工作热情。支部还主动与704所开展共建活动，先后派出3批26人次到704所学习智能化生产线建设和五星级车间现场管理，邀请对方到车间开展产能提升诊断活动，有效提升车间现场管理能力。党支部充分发扬民主精神，凡涉及职工利益、管理改革的重大事项都交由员工讨论决策。先后组织制定《一类调试人员奖励工资考核制度》《总装车间职工行为规范》《生产周计划管理制度》等6项管理制度，让车间管理更规范。
        怎样帮繁忙的一线职工解决后顾之忧？党支部在职工小家设置了便签粘贴白板，职工有需要解决的问题可直接留言。一年来，支部共收集问题23项，已办结18项。此举受到员工的一致好评。今年5月，公司改造单身宿舍，要求单身职工在3天内搬出宿舍。年青人在当地没有亲戚朋友，找房难度很大。党支部了解到这一情况后，立即发动党员积极寻找房源，仅用2天时间，就联系好4套房源，解了他们的燃眉之急。         总装车间青年职工占比60%。年青人工作经验少，质量问题出现频次较高。如何提升青年职工的质量知识和质量意识，成了车间迫在眉睫的问题。支部将质量知识制作成一张张小卡片装进抽奖箱里，车间领导每天班前会随机到各班组进行质量抽考，答对奖励现金10元，答错进行质量扣分处罚。同时，支部让模范共产党员、高级技师赵琼和王春娜牵头，组织青年职工对照工艺操作步骤，逐步查找技术文件与实际操作之间的差别；车间还开办了青年课堂，每周一的晚上让有技能专长的老师傅们为青年职工传艺，受到广大青年的好评。支部对车间以往出现的质量问题进行统计分析，提炼出易学好记的“3时段（下班点 节假日 加夜班）、6过程（行吊 上下转台 产品加电 产品转运 出厂包装）、9类别质量风险识别要点（新人 新岗 新设备 新状态 新技术 新工艺 新环境 新单位 新材料）”和“2过程（特殊 关键）、6要素(人 机 料 法 环 测)生产质量策划要求”等工作经验，编制了质量典型案例分析手册分发员工学习，增进职工的质量素养。
        党支部发扬党的批评与自我批评的优良作风，在车间周会上，党员干部牵头对1-2项典型问题点名道姓进行剖析，警示教育全体职工。同时，在月度考核中增加了风险识别控制奖、热爱集体贡献奖、临时紧急任务完成奖等10种正向激励和反思检讨、离岗培训、严格处罚等3种逆向激励措施，由班组长每周申请落实，绩效考核的激励作用显著提高。