近日，万峰公司职工侯嫚利再次获得“航天技术能手”称号，为该公司人才强企战略再作注脚。
　　近年来，万峰公司把人才强企作为重大战略规划，深入实施“人才强企工程”，建立起促进高素质职工成长成才的长效机制。
创新培养机制。以业绩为导向，创新构建绩效管理体系，实行全员绩效考核，建立了绩效人员全覆盖、绩效评价全方位、绩效控制全过程的“三全”绩效管理体系，使绩效评价更加全面、可持续，形成有利于企业高质量发展的“人人有绩效、绩效促收入、收入靠贡献”的良好氛围。
　　打通成长渠道。通过职业技能竞赛、专项业务培训、导师带徒等特色成长通道，促进高素质人才快速成才。“十三五”以来，该公司人才队伍结构进一步优化，技术、管理、技能三支队伍的领军人才均有大踾增长。加大平台建设。建立起以职工创新工作室、项目组为主体的高素质人才孕育摇篮，同时加大人才使用与培养力度，全方位开展员工岗位交流锻炼，把员工培养成业务强、能力高、管理优的复合型人才，激发人才队伍活力。
        下一步，该公司将守正创新，持续完善构建具备自身特色的人才培养机制，为企业高质量发展提供坚强的人才支撑。（张宁）