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大唐新能源:逐步赶超 创建“最大、最强、最优、最美”风电场

2018-04-26 | 编辑:中机教育网 | 来源:中国电力新闻 | 浏览量:

        2018年是中国大唐集团有限公司“一五八”战略“逐步赶超”阶段的起步之年。作为大唐集团风电标杆企业,大唐新能源赤峰公司 (简称赤峰公司)深入贯彻落实“1382”总体要求,带领全体干部员工戮力同心、攻坚克难,以提升核心竞争力为抓手,加快创建“最大、最强、最优、最美”风电场,助力大唐集团全面提速建设国际一流能源集团。

 

  扩大规模优势,装机总量“最大”

  规模优势是发电企业竞争力的重要因素。该公司抢抓国家能源结构调整的重大机遇,在原有“百万千瓦风电基地”基础上,建成了同一投资控制与运营主体、同一区域世界最大风电场,总装机达151.03万千瓦,投产风机1136台。

  该公司通过优化工程设计,严格管控合同结算和工程变更,使新建项目单位千瓦造价低于大唐集团造价目标值,创五大集团同期同类型机组造价指标最低。在以往“苦干”“实干”的基础上更加注重“巧干”,提前分析项目建设中各个环节是否存在改进潜力,梳理各项目施工进度计划、合同签订、设备供货、工程设计、征地及付款等相关工作细节,为项目开工做好充分准备。抓住工程安全管理、工程质量管理、工程进度管理、工程造价管理关键点,以经济效益为出发点,加强节约意识,推动优化设计工作的规范化、标准化、常态化,全力打造“造价低、工期短、质量优、效益好”的精品工程,安全高效、保质保量地完成工程建设任务。

  提升发电能力,企业效益“最强”

  继2017年全面刷新全年发电量、月度发电量、单日发电量最高纪录后,2018年,赤峰公司首季度超额完成发电任务,同比增发2.8亿千瓦时,各项生产经营指标持续向好。

  该公司牢牢抓住跨网送出限电比降低的优势,利用集控中心调控作用,抓住用电高峰,紧盯限电低谷,实现总体送出负荷最优配置,做到“度电必争”。各风电场利用小风时段全力抢修故障风机,并结合春检专项活动针对多发性故障开展专项整治,派驻专业管理人员深入现场解决疑难问题,继续推动班组间发电小指标竞赛,利用系统小风期、停电期及限电期开展风电场检修和预防性试验。进一步强化线路治理,使线路非停次数显著下降。

  此外,该公司加强电力市场形势研判,积极争取外送空间。紧盯赤峰地区电力市场改革动态,积极争取大用户直供政策,同时认真研判地区风电消纳形势,主动参与富余风电送华北电量交易工作,有效降低限电水平,特别是缓解了春节期间深度限电的压力,电量增发成效显著。

  深化全面对标,精益管理“最优”

  面对地区装机容量持续增加、老旧机组稳定性降低等现状,该公司进一步强化全面对标、提升管理精度,积极进行市场化转型,以内部管理水平提升强化自身竞争力。

  以利润指标为核心,加强对度电利润、收入、折旧、财务费用、可控费用等指标的对标管理,通过对标持续优化各项指标。结合每月的对标简报,针对落后指标找出原因,制定追赶措施,及时、合理的将预算按月分解到各部门、各风电场,使各单位做到“花钱时心中有数”。动员全体职工树立节约意识,使员工从节约一滴水、节省一度电开始,推动成本不断下移,同时执行经营考核刚性制度,严控各项成本费用。

  继续深化“单机管理”模式,即以“单台风机为经营单元”的管理模式,将各项生产指标和费用指标分解细化到每一台风机,实现了内部对标管理与全面预算管理的双提升。联合高校共同开发了《风电企业单台风机标准化管理系统》,不仅实现了对单台风机各项指标的分类对标分析,更为风电企业标准成本的制定提供了详实的数据支持。

  企业文化落地,社会形象“最美”

  在近期开幕的 “2018中国国际清洁能源科技推广周”活动上,该公司塞罕坝风电场以其规模、技术、管理、效益优势脱颖而出,获评优秀清洁能源示范项目,真正实现了“大唐文化”在风电场落地生根。

  赤峰公司深入开展“大唐精神在身边”活动,以“走心、动情”的方式,组织员工讲好身边故事、挖掘先进典型,已开展故事讲述活动15次,受教育500人次,取得员工一致好评。继续开展风场班组文化样板间“10+”活动,在“一面文化墙”“一张文化牌”“一场点赞会”“一场案例分析”等10项规定动作之外,还开展了“发展之路”“人才摇篮”“温馨园地”等创新活动,为一线职工营造了温馨舒适的生活环境,使他们以更好的状态投入到工作中去。

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