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红峰公司上半年实现时间过半、任务过半

2018-08-07 | 编辑:中机教育网 | 来源:中国机械工业联合会机经 | 浏览量:

        “越是面对危机,越是要不忘初心、坚定信念、保持冷静,将自己与企业的命运捆绑在一起”“我们能干事,干成事,‘冬天’一定能平安度过!”“继续坚持创新致胜的法宝,量化管理、简化程序、细化分工,找准高质量发展的节奏……”
        最近,一场围绕“红峰的冬天”大讨论在红峰公司全面铺开,该公司利用中心组学习、中干讲堂、红峰讲堂、青年讲堂、青年干部论坛、政策研究协会等6大平台,先后组织14场专题会,800余人(次)参与研讨,积极应对危机。
        年初以来,面临“发展压力大,竞争压力大,改革压力大,质量风险大”以及任务急转直下的严峻形势,红峰人提前感知到“冬天”的寒气。该公司党委眼睛向内、多措并举,围绕集团公司高红卫董事长关于“激活孝感地区资源,激发创新创业活力,快速拓展市场,提高全员劳动生产率”的重要批示,开展多层面研讨,促使干部职工转变观念,强化危机感、紧迫感和责任感。
        危机从讨论开始,变成一场凝心聚力、众志成城的攻坚战。在这场声势浩大的讨论活动中,红峰公司党委深刻地认识到,必须坚持抓创新,调结构,提质量,增效益,走军民融合发展之路,推动公司高质量发展。

抓创新,提升发展质量的动力
        创新,是红峰公司48年发展的法宝。该公司党委书记、董事长柯尊智在几次内部会议上回顾红峰创新发展的历史,激励红峰人以创新解决发展中的困难。公司深耕军民融合产业,聚焦智慧产业,推进军民两用技术双向转移,军品和民品彼此资源互用,形成了重点发展商业航天、激光装备、高端工业基础件三大产业,坚持发展光纤传感、智能控制两个军民结合特色板块 “3+2”的军民融合产业格局,实现军民融合产业专业化、集群化、规模化发展。
        公司加强行业政策与市场分析,依托现有技术储备,提高科技成果转化向系统级产品、系统解决方案转变,要求中层管理人员、技术人员主动转变观念,发挥中坚作用,用开放的心态、开放的精神开拓视野,“走出去”找准差距,“请进来”交流提升,提升客户意识、市场意识,全力跟踪新项目配套对接,快速响应市场需求,确保配套成功,抢回订单,逐步提升公司的市场竞争力。
        上半年来,红峰公司开发的某光纤传感监测项目采用分布式光纤传感技术和光纤光栅传感技术实现关键数据采集,实现了无人值守自动监测和预警,为用户节省约40%的监测经费(总监测期一年);为某客户定制研发的电子元件视频定位打标机,首次将图像智能识别处理技术应用到激光打标行业,打标机“看得见”“会思考”,打标精确度高,打标效果好,具有突破性革新,现已成为智能制造生产线上的重要一环;成功研发无人搬运车(Automated Guided Vehicle,简称AGV),主要用于自动化物流系统中,实现高效、经济、灵活的无人化物料配送,为智慧无人车间建设打下坚实的基础。
        公司还全力推进“两个工程”和信息化平台建设,有效控制产品设计的技术状态,提高设计工作效率,降低产品设计成本,持续提升产品价值。数字化在设计、工艺中得到广泛运用,元器件完成统型,电气设计效率可提升30%。
提质量,提升发展质量的推手
        红峰公司产品特殊,质量风险是最大的风险。该公司以落实“四个两”要求为主线,抓源头、控过程、把出口,抓监管、强自管、严考核,总结提炼出强化落实技术状态管控“四条十八款”要求,以及外协管控“八条要求”、“三互动一融合”和“三系统一协同”质量改进方法,强化质量文化的引领作用,杜绝“三类三带”问题,坚决打好质量提升攻坚战,彻底扭转被动局面。
        基于全流程精益管理,该公司开展了“七抓七清”科研生产精准管理探索与实践,在生产实现策划、项目管理、在制品管理等方面不断优化完善管理流程,夯实管理基础。某交换机模块在航天云网成功上架,该模块在公司其他型号上获得应用,既节约了设计资源,又形成了小型知识库。某控制系统产品开展“新三化”设计工作,实现系统架构高度集成,软硬件相互渗透,系统分系统深度融合,将供配电电路、转电控制、时序控制、安全管制、自检测等多种功能进行一体化设计,同时通过深入贯彻“四个两”设计理念与具体措施,大大提高了该单机的研发进度,确保了该单机一次设计成功。
        深入推进大数据质量管理方式。公司开发出“PPM(质量问题的百万不合率)计算平台”成为航天三江各单位的学习借鉴的“样板”。该计算平台采用软件平台自动计算代替人工计算,界面简单易懂,面向供应链、工序、产品、型号、单位和用户共6个维度,可通过“一键式”操作,实现PPM数据的自动筛选归类统计、自动计算PPM和自动生成PPM结果报表,后期将实现SPC图自动生成,可以动态实现月度PPM指标数据的采集,预测质量趋势发展,实现“智慧”质量管理。
        1-6月份,红峰公司营业收入和利润总额同比增长30.25% 、21.83%,较好地实现了“时间过半,任务过半”的经营目标。
        这场关于“红峰的冬天”大讨论还将继续,2018年下半年的目标和任务已经明确,红峰公司将以更加昂扬的精神、更加开放的心态、更加扎实的工作,坚定高质量发展信念不动摇,为全面完成年度任务而努力。

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