“我是从一名普通的车间调度员成长起来的……”近日，红峰公司13车间党支部书记张小鹏讲《人生规划机遇把握与学习提升的体会》专题党课。除了车间的党员，车间的团员和35岁以下的青年人都围坐在一起，听他讲切身体会。
        讲党课，讲发展，讲形势，这是13车间党支部今年党课计划的一项。党支部每月至少开展2次培训，每位党员班组长、每名支委、党员技师年度内必须为职工集中讲课一次，传输先进的思想理念、操作技巧技能，激发大家的兴趣与热情，促进学习主动性，提升专业素质能力。“听完这一课，感受很深。只有自己努力，有肯钻研的劲儿，在红峰就会找到自己的平台。”听课的年轻人何强说。
        航天三江红峰公司13车间共有27名干部员工，涉及16个工种，共有15名党员。麻雀虽小，五脏俱全，生产、特种工艺、质量、安全等各项业务工作繁杂。张小鹏一岗数责，既是车间主任，又是党支部书记，还是特种工艺主任工艺师，怎样将这些党员和员工的积极性真正调动起来，张小鹏有他的一套做法：一盘棋促进工作流程化，红领促全员自动自发。

         事多人少，每项工作都很重要，张小鹏围绕中心工作做好党建工作“五同步”，“只有树立上下一盘棋思想，工作一事多用，人员一专多能，通过明确分工与责任，通过考核导向，让大家主动做事，才能真正把党建工作与业务工作深度融合好。”
        搭建好班底。只靠一个支部书记、一个主任肯定无法做好所有事，而且会陷入日常琐碎事务中，只有建起能干的班底，他才有时间分析思考车间、支部工作，才不至于频繁救火。张小鹏将全体党员信息、性格、爱好一一梳理，结合群众意见、工作表现、年龄，建立起一支高效能干的支委队伍。
        设计好制度。“好的制度不一定要特别先进，但一定要导向鲜明，一定要适合车间，要让大家都看的懂，学的来，做的会，这样才能得到全体人员的认可。”张小鹏设计的制度导向鲜明，单独加入了对党员额外要求，在明确保质保量完成任务是“硬杠杠”的基础上加入了“群众满意是硬要求”，强调优秀员工大家评。“周末与深夜加班每次+5分，休假要扣分扣绩效，是不是合理合法？”为促进全员认同，张小鹏召开职工大会集体讨论审查制度。
        统筹好工作。张小鹏说“支部和部门工作是上面千条线，下面一根针”，必须要充分整合资源，统筹开展各项工作。党支部以“一支部一特色”为载体，统筹各项工作制定综合计划，计划涵盖支部工作、行政工作、学习教育、员工培训等各方面。党支部将支部工作和业务工作进行融合，如：把党风廉政建设宣教活动与业务工作结合，开展“查查身边小特权，整整在岗不尽职”活动，组织党员进行大讨论，梳理出“挑活选活、进度拖拉、完成任务不达标、生产准备不充分”四类岗位不尽职的具体“表现”，并在班组园地“上墙”，提醒党员经常“照镜”自省。
        打造好队伍。针对任务繁杂，人力资源紧张，工种多样的特点，张小鹏提出党员要带头当“杂家”，鼓励党员成为“多面手”和“先行官”：每个党员至少取得两个以上工种的操作资格证，遇到任务冲突、人力资源不足时，党员能挺身而出，及时补位；每周生产任务例会召开后，党员骨干对照周节点计划，提前准备好资料、工装、辅料、工具等“粮草”，以便“更快更好”完成科研生产，保证各项工作顺畅进行。党员班组长王伟同时有冲工、热处理和焊工三种操作证，工作成绩突出，连续两个季度获得“党员示范岗”称号，两年八个季度被四次评选为“党员示范岗”，被群众称赞为“政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优”的四优模范。         张小鹏说：“党有号召，我们要有行动，党委提出打造党员‘红领工程’，要求党员带头‘红’在思想素质上，‘红’在科研生产一线，‘红’在创新攻关中，‘红’在职工群众中。我想我们就是要在各个方面做先锋队。”
        做先进思想先锋。13车间建立起“红领先锋队”微信群，开展“在线”党课，推送学习资料，方便党员及时“充电”；举办“学习十九大”等限时微信答题，发布成绩榜，有效检验答题效果；组织参观革命老区、“重走红土地”（参观公司三线旧址）等主题党日活动，在途中领学、问答，提升党员对国家历史、航天传统的认知；党员轮流上讲台，当讲师，同时带上团员、带上35岁以下的青年人，激发大家的兴趣与热情，自我诊断明晰特长，选择性学习提高。
        做完成任务先锋。车间党支部对党员提出“服务机加保总装，24小时响应，15分钟就位”的要求：党员手机24小时保持开机，随时待命，随叫随到；接到任务通知后，15分钟要到达现场。将坚持了十多年的“党员示范岗”评选作为活动载体，加大业绩考核占70%的权重，增加创先争优、创新创效活动的评价内容，突出党员在“急、难、险、重”任务前的表现。经统计，车间2017年度党员完成工时是群众完成工时的1.36倍，综合考核得分党员是群众的1.2倍，体现了“红领先锋队”的模范效应。
        做创新创效先锋。党支部根据年度管理评审、部门内部自查短板，年初成立“创新创效”活动小组，形成专项工作计划，下发责任令。将任务分解到各岗位，每月进行考核和讲评。组织成立内部专家组，党员、班组长冲在前，划分责任区，在过程当中对班组和岗位的创新创效活动进行指导，通过头脑风暴、讨论、共同学习等方式“集智”攻关。今年二季度，车间就申报了9项创新创效课题，其中5项入选公司级课题。
        做贴心职工先锋。党支部坚持党代表联系群众制度和党员谈心谈话制度，开展“思想动态引导春雨行动”，支委会每月进行汇总分析职工思想状态与反映问题，一一诊断。张小鹏与支委、党员，拉条挂账，各领责任区，对症“下药”，做到问题早发现、早解决，化解在萌芽状态，对影响稳定的因素和倾向性问题，提出解决措施并组织实施。通过“六必谈 六必访”谈心谈话活动“抓早、抓小、抓苗头、抓实效”，畅通联系群众的渠道，及时解决问题、沟通思想、鼓舞士气。
 “一个党员一面旗”，红峰公司13车间党支部通过发挥党员先进典型的示范引领作用，用党员先进典型影响人、鼓舞人、激励人，使党员和群众学有目标、赶有榜样、干有典范。2018年，该车间月度任务完成率均为百分百，创新攻关的单功序粘焊工序将生产能力提高了3倍，工作质量大幅提升，今年未产生一起质量问题，未办理一张责任审理单。全面完成了承担的各项任务，党员的先锋模范作用得到充分体现。（吴冰玉 汪玲）