近日，航天三江万峰公司加大班组长安全培训力度，从如何当好班组长入手，要求班组长做到“七懂、七会、七教”，即懂理论技术、会实际操作、教实践工作，从而带动全体组员素质的提高。
        一懂本班安全生产管理要点，会如何预防班组安全事故，教班组成员怎样解除安全隐患；二懂班组生产工序流程，会安排班组各岗位具体工作，教班组成员如何正确操作设备和工具；三懂如何召开班前会，会做好“安全六必讲”，教班组成员如何分工协作，互相补台，按节点完成承担的各项本岗位工作；四懂如何掌握组员的思想动向和情绪，会做组员的思想工作，教组员不带情绪完成承担的任务；五懂反映快、分工合理、安排工作及时，会按照组员的能力布置任务，教组员在岗位上如何又好又快地操作；六懂如何处理生产中出现各种问题，特别是工伤抢救要点，会在遇到紧急情况时能正确施救，教组员如何快速处理紧急情况；七懂分配，会按组员贡献大小、技术高低、安全责任进行分配，教组员认真工作实现个人价值，有效调动组员的工作积极性和主动性。
        该公司816车间印制板班组长陈辉对此最有心得。安全生产管理要点培训时，她正好在用户处进行售后，回公司的第二天，安全环保干事单独为她补上了培训内容。为此，她每天在班前会上都会读上一段公司编制的《安全知识读本》，不断规范组员的作业行为。         工伤抢救一直是我们关注的重点，每年都会组织每个班组进行不同的应急演练，效果十分明显。”谈到班组长能否如何紧急处理突发情况时，该公司安全环保负责人肯定的说。去年8月，该公司低压铸造组休息室因组员放在沙发上的手机充电器未拔，中午时分忽然冒出滚滚浓烟，正在加班的组长余平看到后，一边手提灭火器向休息室冲过去，一边向领导汇报，并最终在起来的其他组员协助下，成功扑灭大火，避免了更大的损失。