今年9月是我国第41个全国“质量月”，山东能源重装集团鲁南装备公司抓住质量提升的好时机，围绕“质量强企、用户满意”的主题，制定下发了《2018年“质量月”活动实施方案》，明确在宣传教育、监督检查、责任落实等方面的系列措施，营造全员抓质量、全员重视质量的良好氛围，稳步提升公司质量管理水平，提升公司产品质量品牌形象。

　　宣传教育强化质量意识。该公司根据各岗位、各工种的不同，采取班组长培训、质检员课堂、焊工“充电”、质量专业会等方式，分层次开展质量管理知识和技能的学习，帮助他们有效掌握质量提升的实战技巧；发挥网站、微信订阅号、宣传栏板等平台作用，及时转载上级关于质量工作的意见和精神，实时报道公司在质量管理工作中的优秀经验，引导全员明确方向、对标提升，全面提升全员质量意识和责任意识。

　　“自查+专查”织密监督网。借助此次活动的契机，该公司自上而下加大监管力度。开展“班子带头抓质量”活动，由该公司党政班子成员带队进行现场巡查，为公司存在的质量通病、问题难点研究解决方案；开展专项检查活动，对质量控制重点、关键点的标准执行和工序间班组长交接检制度的实施情况督导检查，梳理各单位质量管理的弱点和不足，补好质量管理的漏洞和短板；同时组织各单位开展自查、自纠活动，从原材料、外购外协件入厂到生产加工再到产品出厂层层把关，排查隐患整改到位，有效杜绝了各类质量问题的发生。

　　建言献策激发全员积极性。该公司还在全体干部职工中开展“我为质量献一计”活动，通过学习会、交流论坛、大讨论等形式，鼓励职工多观察、勤思考，从人、机、料、法、环、测等角度深层次剖析问题原因，真正使职工参与到质量管理中来；评选“质量信得过班组评选”、“质量标兵”等模范典型，分享和推广一批质量工作的好经验和新成果，激发职工主动提质的积极性，实现职工队伍技能素质和质量意识的稳固提升。