管理的实质在于激发组织活力

钟江国

（航天重型工程装备有限公司，湖北 武汉 432000）

　　

　　社会组织是人类唯一原创性的发明（其他的发明是在对事物规律认识基础上的模仿、复制、集成等），是具有特殊生命规律的社会产物。适应组织生存发展需要而产生的管理职能，其主要的使命就在于保持组织持久健康的发展活力。

　　组织作为系统有其特殊的功能和作用，其整体远远大于各个部分的总和，而且它能超越个体生命的局限性，获得长久的发展。但是，这种发展活力不是自发实现的，这种功能和作用也不是自然长期存在的，必须依靠科学管理才能自觉地实现。据统计，中国企业的平均寿命还不到10年，其根本原因大多是缺乏科学的管理，企业只是在自发地运行，所以很难保持持久的发展活力。一个国家、一个民族、一个朝代，之所以没有获得长久的发展，大多也是因为其管理者没有认识和掌握组织的发展规律，导致管理的职能没有科学、充分地发挥，使组织失去了活力。

　　常言道：“三分技术，七分管理”。管理职能的产生源于组织发展的需要。管理从字面上解释一方面是指负责某项工作，使其顺利进行；另一方面是指照管并约束。从表象上看，管理好像只是为了保证组织按部就班地运行，但从管理职能产生的本源来讲，一个组织之所以设立管理的角色，其主要目的是要完成组织赋予的更高层面的特殊使命，这一特殊使命就是通过认识和掌握组织发展的规律，激发组织持久健康的发展活力，使组织始终保持其生命特质，以便组织的功能和作用能有效发挥，促进组织在各种挑战和变迁中能不断进化，与时俱进，不被淘汰。无论是一个国家，一个民族，还是一个企业，一个家庭组织，其管理的实质都是一样，只有使组织长久保持活力，才能不断进步与发展。这是管理的本质要求，是每个管理者必须明确的神圣职责。

　　从所有生命系统进化的规律来看，能够不断适应各种嬗变而不断进化的生命组织，无非是其拥有特殊的活力细胞并且拥有不断促进这种细胞生长的生理结构和生长机制。要使一个组织保持持久健康的活力，同样要拥有这种细胞、结构和机制。因此，管理的主要职能就是为组织构建科学的体制机制，并不断激发组织的细胞——人的创造活力。

　　管理是个创新和规范不断辩证推进的演绎过程，其效应需在组织持续的发展中才能体现。纵观古今中外所有英明的领导者和管理大师的成功之作，他们都善于抓住管理的实质，并正确履行管理的职能，使组织的功能和作用得到充分发挥，从而也确立了他们的丰功伟绩。但一旦他们或其继任者忽视了管理的实质，仅从美好的主观愿望出发，为管理而管理，体现不出管理的创造力，就成了失败的开始，组织在他们错误观念的带领下会越来越没有活力，道路越走越窄，最后不得不进行大的变革，或走向灭亡。

　　总之，管理是个纷繁复杂的系统工程，只有抓住“组织持久健康的发展活力”这个“纲”，才真正抓住了管理的本质，才能更好地履行管理职能，从而实现组织持续健康的发展。