自2015年以来，“航天云”作为科工集团公司“三创新”商业模式创新的主要阵地，逐渐深入集团公司上下全员内心，植入了各级经营者的营销思维脉络。伴随着航天云网公司组建，极具航天特色的航天云网（公有云）、专有云、国际云等工业互联网平台陆续上线运行，富于时代感、高科技、创新思维的云平台营销成为了航天科工集团公司转型升级战略的网络品牌。
        近年来，科工所属各公司，在集团公司“三创新、三突破”的战略指引下，对航天云平台的应用从“陌生”到“熟悉”，从“被动”到“主动”，从“完成任务”到“引领发展”，走过了一段“铁杵成针”的思路历程。回顾总结看来，“云意识”增强和“云理念”推介，作为公司推进航天云平台应用的两大抓手，在公司云端营销工作中切实发挥了重要作用。
        一是在航天云网应用初期，大家对“云”的概念既很肤浅又很宽泛，进而对“企业有组织、资源无边界”的战略要义无法深入理解；因此必须首先在公司技术、生产、采购、营销、管理等各个环节加强“云意识”的培养，让大家认识到企业生产经营“云化”的发展趋势和美好前景，并逐渐形成集中云资源解决问题完成任务的思维方式，这就形成了云意识，也就奠定了云平台应用的第一步。
        二是云意识的形成只解决了公司内部的问题，要在航天云上交互作业，就还必须做好对方的配合工作。为此加强“云理念”的推介就成了公司推进航天云平台应用的第二个抓手。公司所有的对外交易岗位人员，都要开展航天云网发展理念的推介，做好航天云网的大格局宣传，让公司的既有客户接受航天云的理念，进而才能尝试与公司在云平台开展合作。
       三是强化航天云平台应用人才的培训，要让公司参与航天云平台应用的岗位人员成为公司内外部的相对专家，从操作演练、应用咨询、成效分享等方面为内外部人员云上沟通形成支撑，以实现资源共享合作共赢成果共用的分享式发展模式。
        科工各级公司在航天云网应用工作中自身取得了相对较大的进步，但距离产生“云效益”的发展目标还差距较大，特别是在技术研发协同、云端营销体系建设方面还才刚刚起步，下一阶段，公司将按照“全流程、点示范，全要素、云为先”的工作思路，力争在一年内实现一个项目全流程云体系发展，实现全要素云平台管控的阶段目标。