11月24日，航天三江险峰公司四楼会议室，某导航设备总结大会正在进行。“主力黄仁均、黄超，喻梦娇、包括刚来不到一年的新人宋波、杨曦等都表现得不错，自觉加班加点，大家齐心协力,确保了一个新项目在短短两个月时间内就完成设计、生产到测试。整个项目组的拼搏精神让我很感动，也必须提出表扬。”该公司董事长宋东葵的发言被热烈的掌声打断。
       咋一听，你肯定以为险峰公司又争取到了一个新项目，正在召开总结表彰会。其实不然，这是该公司某导航设备实物比测竞标失败后，召开的一次总结分析会。
        “问题现象、问题原因、解决方法、解决时间……”，会议一开始，项目负责人黄仁均就对比测过程中出现的6个技术问题，一条条做出了深刻的分析，并谈了自己的体会。此后，黄超也对自己负责的工作进行了总结。辛苦打拼三个月，却无功而返，项目团队的几个人心情都有些晦暗。宋董的话如一剂“强心针”，让他们瞬间放下包袱，动力倍增。
       “问题现象、问题原因、解决方法、解决时间……”，会议一开始，项目负责人黄仁均就对比测过程中出现的6个技术问题，一条条做出了深刻的分析，并谈了自己的体会。此后，黄超也对自己负责的工作进行了总结。辛苦打拼三个月，却无功而返，项目团队的几个人心情都有些星晦暗。宋董的话如一剂“强心针”，让他们瞬间放下包袱，动力倍增。
        今年7月底，公司领导在与四部进行技术交流时得到相关信息，马上安排第二研究室组建项目团队，参与某导航设备竞标。项目组8月开工，9月30日就要交付产品，10月即进行实物比测竞标，留给他们的时间只有两个月、8周。不用任何言语交待，连两位新人都明白必须加班加点。项目负责人——副主任设计师黄仁均每天都加班到凌晨，不到一周就拿出了项目总体设计方案。第二周讨论定稿后，各单部件设计和测试软件设计马上明确到人。第四周设计图纸出炉，公司物资部门启动紧急采购、第三研究室开启工装设计、总装车间着手进行生产前准备。第六周物资齐套，第七周工装到位，第八周开始装配。中秋三天假期，设计师和车间装配人员每晚加班到凌晨3点，终于完成头2套产品的装配。9月25日，黄超带着初调完的产品奔赴湖南进行部分特殊参数的测试。9月30日晚11点，黄超终于完成所有测试，赶在招标书规定时间前半小时将实物交付到第三方比测单位。
        当天，有三家单位因未按时上交实物被淘汰。
        10月7日，黄仁均及项目组其它同志也赶到北京，等待项目组的是一场要求 “零故障、零完善（产品交付后不得更改任何软硬件）”的严酷比测。公司是第一次作为总体单位牵头参与竞标，大家都怀着激动和紧张的心情，充分利用4个小时的预测时间，小心地一遍遍检查设备的可靠性和稳定性，一遍又一遍地进行着演练。公司副总经理余卫东带领室主任齐开佳也坐镇北京，协调各方资源做好现场比测和投标文件。在北京参加中国工会十七大的副总经理许维敏在会议间隙和会后也来到项目组，一遍遍指导答辩演练。大家一门心思想着怎么做到万无一失，不丢分，常常吃了这顿忘了下顿，直到肚子提出抗议才想起又要吃饭了。
        比测中不断有竞标单位因高频插座损坏、测试项目超时而提前出局，竞标单位从最初的20几家到9家，最终只剩下7家做完所有项目的比测。作为最晚启动竞标工作的公司项目组因准备充分，设备、工装、电缆、插座等都没有出现意外，顺利做完导航设备20多个项目的测试。虽然最终结果未能竞标成功，但通过这次竞标，大家既体会到了现场PK的残酷性，也学到了不少东西，如对客户的比测大纲和评分细则消化一定要透彻，要执行得一丝不苟，测试软硬件准备一定要细致，一定要有备选方案，一旦出现意外要有候补。同时，也学到了现场竞标单位的先进做法和思路，锻炼了队伍。
        10月27日比测结束，历经20天的比测洗礼，该项目团队成员无论是身处北京还是孝感 ，大家通力合作，抢时间、抓产品、分余量、借资源、献计策，有紧张、有焦灼、有遗憾、有痛苦，但一直未停下奋进的脚步。任何事情都不是一蹴而就的，失败在创新中从来是不可避免的。只要不失去信心，继续努力，成功只是迟早的问题。
什么叫宽容失败？险峰公司给出了最好的注解。 （张玉莲）