全面实现“双过半”目标，是贯彻落实东方电气“12345”新发展战略，助力东方电气高质量发展的必然要求。

　　为坚决落实集团公司提出的“双过半”要求， 5月18日，东方汽轮机召开“双过半”任务布置暨5月资金和成本管控会，号召公司上下以“只争朝夕”的姿态，全力冲刺，确保“双过半”目标任务的全面实现。

　　东方汽轮机焊接转子分厂

　　一次做好 提升效率 满足合同交货需求

　　焊接转子分厂以东方汽轮机二季度劳动竞赛为载体，以“一次做好、提升效率、满足合同”为目标，全力以赴，坚决完成双过半目标任务。

　　一是各职能组、工段及班组统一思想，相互协作，加强各方协调。二是积极与生产、技术部门沟通，在确保质量的前提下，加快生产节奏。三是加大对转子生产过程的质量巡查力度，加强对现场过程质量控制的监督和检查，认真做好转子开工条件检查及产品制造过程中的自检和专检。

　　东方汽轮机工艺部

　　精心策划强执行 破解难题勇攻关

　　工艺部大处着眼，小处着手，及时组织下属室、组、站、库认真归纳总结，找准差距不足，以“决战+拉练”的姿态确保完成“双过半”目标。

　　聚焦重点难点，合力克服困难，坚持“向高温宣战”，按照“军令状”分解确定攻坚任务和目标，集中精力突破制约难题。围绕降本增效工作，研究部署各专业降本方向，定期协调、按项目成效激励，以课题攻关制落实降本增效目标。

　　东方汽轮机隔板分厂

　　聚焦重点 突破难点 强化落实 精准发力

　　隔板分厂通过深入宣传，营造浓厚氛围;聚焦重点、突破难点、强化落实、精准发力，全力冲刺“双过半”，努力实现新突破，为完成全年目标任务奠定坚实基础。

　　制定职能组和生产考核项目，落实具体措施，责任明确到人，进度任务倒排到天，超前抓好各项工作的整体思路。认真落实安全生产责任制，提高设备可靠性和正常负荷运行水平。召开首次供方月度质量例会，宣贯《隔板分厂外扩质量管理规定》，加强内外部质量督查。开展NCR下班组大讨论、关键质量问题攻关等活动，制定切实有效的防控措施。

　　东方汽轮机重型一分厂

　　重策划提效率 重预防强激励

　　重型一分厂围绕“双过半”目标任务，以全面贯彻、深入学习领会党的十九大精神作为贯穿分厂各项工作的核心;强化“一次做好”质量文化建设;深化创新驱动，控成本、提效率、增效益;加强管理团队建设、提高员工职业技能、夯实精益管理基础。

　　推进党建与“双过半”目标任务深度融合，由点及线到面，从思想和行动上带动分厂基层班组的面貌转变和战斗力提升。重策划、提效率，对设备资源、人力资源负荷进行分析和有效调配，加强资源的控制力度，提高内部效率。提高质量在KPI考核体系的权重比，加强质量基础管理，提高员工质量意识，强化质量预防“四新”策划。职能部门提升服务一线班组的意识，组织实施专题项目现场办公会，及时响应生产中出现的技术、质量问题。优化部门级KPI考核分配机制，对于提前完成任务目标的班组给予嘉奖，极大提升了班组成员的积极性，激发员工多干热情。

　　东方汽轮机重型二分厂

　　坚持全过程管控 早启动早落实

　　重型二分厂坚持“早启动、早安排、早落实”，以意识形态工作责任制为指引，仔细梳理罗列出98项次166个节点要求，明确责任部门、责任人，坚持全过程管控。

　　第一，向职工及时传达企业形势及工作要求，统一思想。第二，有针对性地制定措施，将各生产项目、各生产关键资源逐一分解落实。第三，统筹运用分厂人力、设备资源，最大限度发挥人力、物力效应，克服人员电厂出差、生产场地异常紧张、机组配套参差不齐等一系列困难。

　　东方汽轮机辅机事业部

　　帮扶机制促质量 模范标杆保落实

　　一是加强对质量管控要求不放松，增强风险管控，制定预防措施。二是建立班组帮扶机制，保证生产目标高质量、高效率结合。三是启动六天工作机制，确保生产保持快节奏进行。四是组织班组实行三班作业，保证重、难点任务加速推进。五是开展党内劳动竞赛，以模范为标杆，调动骨干员工积极性。六是事业部领导深入生产现场动员部署协调，做到每日生产节点落实到位