“布置的工作在一周内没有反馈过程和结果，处罚部门领导1000元！”7月12日，航天三江红峰公司干部管理讲评的这条内容引起不小的震动。该公司重拳严治庸懒散，从小事抓干部履职尽责。
        今年上半年，该公司实现了“双过半”目标，但面对外部竞争严峻，内部核心竞争力不足的形势，公司党委要求全员提升危机意识，为公司转型升级第三次创业新征程竭智尽力。公司常委深化从严治党，管理干部全面从严，以素质能力提升与作风建设为抓手，向“庸懒散”出重拳，重抓干部履职缺位，严格干部管理监督，实现可执行、可监督、可问责，突出规范性与约束性。除了前不久出台的《关于进一步强化领导管理的通知》细化干部能力提升“四条十六款”措施外，又深化公司干部职工作风建设，出台作风建设实施方案，制定作风建设考核实施细则。从增强“四个意识”、增强学习、部门履职、会议纪律等各方面强化规范化管理，强调团队意识，强化执行。把日常管理与关键绩效管理结合，长管长严。如要求填报周计划，周总结，积极推行基于实际绩效的激励机制。每月举办3期中干讲堂、1期青年干部论坛，对不按规定上交学习体会的人员每月点评处罚。明晰责任，强化追责问责。组织部门与纪检监督部门不定期明察暗访，全面了解干部情况。对工作拖沓，庸懒散软的现象严格问责，对推诿扯皮、工作不落实的行为严格查处。