1978年12月18日召开的党的十一届三中全会，翻开了新中国发展史上新的一页，自此中国全面走上了对内改革、对外开放的发展道路。也正因为这一历史性创举，使得中国经济社会发生了翻天覆地的变化。在中国已经走过的40年的改革历程中，东方电气集团东方汽轮机有限公司始终坚持党对国有企业的领导，以积极的姿态紧随改革步伐改革，逐浪前行，通过一系列理顺体制、完善机制、调整布局、强化合作、创新驱动等改革探索，浓墨重彩的描绘了东汽激情燃烧的岁月和走向豪迈的变革画卷!。

   

图为东汽全景

　　改革春风的洗礼

　　1982年2月，在料峭的春寒中，东汽开始了组织机构的重大调整，将原来的44个行政科室精减为27个。东汽迎来了整顿改革的重要时期。

　　沐浴着改革的春风，东汽人意气风发。1983年，东汽结束了三年国家计划为零的艰难时期，同年，由东汽自主研发的我国首台30万千瓦汽轮机试车成功。从一张图纸开始到空负荷试车成功，全厂上下，攻克了79个设计、加工的难关。多年后，正是它支撑着东汽持续发展、跻身大型火电机组制造商行列，确立了上汽、哈汽、东汽“三足鼎立”的行业态势和发展格局，这是东汽精神“自主创新、勇攀高峰”的历史见证。

　　东汽人从喜悦中走出来，又投身到席卷中国大地改革的浪潮中。

　　东汽的第一任老厂长丁一在中层干部培训班上动员大家说：甩掉左拐掍、排除右干扰、穿上解放鞋、迈开效益步。

　　1984年，党的十二届三中全会通过了《中共中央关于经济体制改革的决定》，初步确立了商品经济在社会主义经济结构中的地位，明确了增强国有企业的活力是经济体制改革的中心环节。东汽又一次掀起改革的浪潮，对生产资料进行重组，成立了八个分厂，四个公司，简政放权，很多人想不通，找到工厂领导说：你们折腾啥?这不是“设庙安神”吗?工厂领导说：是的，我们安的是财神!

　　改革极大的激发了东汽人开拓进取的激情与活力，人心所向的是效益，是搞活!

　　这一年，产值、利润分别增长30%和50%。

　　这一年，东汽荣获各种奖励100多项。

　　1991年，三项制度改革在全国国有企业全面铺开。九十年代中后期，工厂举行了首批全员劳动合同制签字仪式，东汽职工的身份从“国有职工”变为“企业职工”。实施了“上岗、试岗、待岗” 三岗制，加大力度推进定编、定员、定岗的“三定”工作。此举打破了计划经济体制下劳动用工制度上的“铁饭碗”、人事制度上的“终身制”、工资分配中的平均主义“大锅饭”，使企业成为自主经营、自我约束、自负盈亏、自我发展的商品生产者和经营者，使东汽人从体制到观念，经历了一次洗礼。

　　“黄金十年”的基因密码

　　1999年，党的十五届四中全会通过了《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》，提出了到2010年国有企业要建立比较完善的现代企业制度。

　　21世纪初，改革的浪潮风起云涌，“以市场为导向，建立现代企业制度”成为当时的热门话题。东汽开始体制创新，由此实施了主辅分离改制分流，组建了铸造公司、工模具公司、装备公司三家控股公司，改制设立了电站公司、置业公司等非控股公司，实业公司实施二次改制。这段时期还逐步移交了大部分社会职能，进一步调整了内部产业结构，优化了资源配置，实现了企业轻装上阵。

　　2006年，东方汽轮机厂按照集团公司的总体安排，实施了分立式改制，成立了东方汽轮机有限公司和东汽投资发展有限公司，按照《公司法》建立了产权明晰的现代企业制度。新的体制变革，使工作机制更加灵活，统一的党委领导，使发展力量更加强大。

　　2006年，东汽“产值首次超过百亿”，产出的电站汽轮机产品总量累计突破一亿千瓦。“十一五”期间，东汽已经形成了火电、核电、气电、风电、太阳能等“多电并举”的发展格局。

　　产业的拓展与布局，东汽也从十里东汽，延伸为百里东汽，千里东汽……

　　东汽在改革大潮中创造奇迹，在岁月激流中书写光荣!

　　2008年“5.12”地震后，为适应发展需求，按照集团公司部署，投资发展公司经历了有限公司托管、独立运行再到定位调整、有序退出的过程，铸造公司等七家子公司按法定程序清算注销，为东汽取得抗震救灾、灾后重建、职工安置的全面胜利和积极应对国际金融危机创造了有利条件。

　　实践证明，改革是强企之路，是实现东汽健康可持续发展的必由之路。

   

图为2009.4.17.相信中国  刘岗 摄

　　2009年5月10日，仅仅经过一年零九个月的建设，历经地震磨难的新东汽就浴火重生，创造了倍受称赞的“东汽速度”。

　　2010年，东汽产量超过4000万千瓦，产值近200亿，均创历史最高记录。

　　新东汽带来了新的变革，新变革催生了新的发展态势。

　　2013年，东汽增强了对事业部活力的探索和尝试，在四个单位试行事业部模拟法人改革，这一年，四个事业部以“增强活力”为主线，进一步转变思想，在机制、管理和制度上不断进行创新，加大改革推进力度，探索实践出各具特色的事业部搞活经验，焕发出篷勃发展、活力四射的魅力。

　　2013年，东汽发电设备产量累计突破3亿千瓦，为中国电力事业发展做出了巨大的贡献。东汽迅猛发展的“黄金十年”证明，改革是强企之路，是实现东汽健康可持续发展的必由之路。

　　“二次创业”，改革再出发

　　“黄金十年”的高速发展，东汽内部的问题往往被靓丽的财务数据掩盖。随后，东汽面临了国家对煤电产业调控带来的风险，面临了严峻市场竞争带来的挑战，面临了内外部环境剧变带来的改革难题，在这一系列的危机面前，我们对市场的瞬息变化反应还不够灵敏，我们转变经济增长方式还不够快捷，我们的改革推进还不够坚决，带来的直接后果就是企业规模与用工总量不匹配、创新能力不足、效益下滑、人员臃肿，员工危机意识不足，沉浸在盲目乐观、满足于小富即安，企业缺乏反思，缺少深入变革的动力，直至市场的沉重一击警醒了我们。

　　2013年11月15日 ，党的十八届三中全会审议通过了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，吹响了国企深化改革的号角。

　　改革，是国企可持续发展的大势所趋，更是东汽面临挑战的必然选择，是生存和发展的内在需求。

　　2014年9月，结合国资委及集团公司的相关要求，东汽制定了《东汽全面深化改革工作总体方案》，从提高企业运行效率、提高企业经济效益、优化体制机制等方面做出了系统部署。

　　2016年，东汽制定下发了《深化三项制度改革总体方案》，明确提出“战略支撑”、“机制优化”和“总量控制”三大改革目标，进一步完善了与市场经济相适应的人事、用工、分配“三项制度”，通过助推核心产业做强和新产业发展，进一步健全了以劳动用工契约化为核心的员工能进能出机制，进一步完善了以激活岗位管理为基础的干部能上能下机制，进一步优化以收入分配市场化为目标的收入能增能减机制，实现了瘦身健体的初步目标。

　　党的十八大以来，东汽在新班子带领下，深入贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神，主动适应、把握、引领经济发展新常态，按照集团公司的“12345”新发展战略，深入实施“1225N”产业发展战略，深入推进供给侧结构性改革，扎实推进“五大工程”，全面打响“创新驱动、二次创业”攻坚战，一举扭转了连续3年利润下滑的被动局面，实现了脱困振兴。

　　东汽按照建立现代企业制度的要求，借集团总部改革东风，紧紧围绕企业的转型升级、创新发展进行了改革的深化推进。

   

图为东树新材料有限公司成立大会-新公司授牌 陈波摄

　　针对改革条件成熟，具有一定市场前景和独立面对市场能力的业务进行体制改革，按照市场化原则，完成混合所有制改革。通过寻找专业化的合作伙伴，加强资源配置和技术升级，增强非核心产业竞争力，放大国有资本整体功能，使其成为企业新的利润增长点。

　　以机制体制变革促效益提升。围绕公司战略，通过分配机制改革、利润导向等举措，强调效益、效率优先，激发员工活力;强化资源配置，向低效、无效的资源开刀，使资源配置向着有利于企业效益提升的关键点转化;内部市场化机制真正落实，充分利用价值规律、经济杠杆和竞争机制的作用，最大限度地挖掘人、财、物的潜力，为东汽电站服务、工业透平成长性产业和G50等重点产业的快速发展和突破创造良好的条件。

   

图为东汽叶片数字化车间

　　三项制度改革深入推进。围绕企业瘦身健体，结合市场订单及生产任务，稳妥压减用工总量;优化组织机构，压缩管理层级，构建科学高效管控体系;规范干部管理，干部瘦身幅度超过30%，完善了以能力、业绩为导向的干部绩效考核体系;完善退二线领导人员绩效考核机制，实施收入与业绩挂钩，激发了退二线这个宝贵群体新的工作热情。

　　党的十九大以来，以习近平同志为核心的党中央弘扬改革创新精神，推动思想再解放、改革再深入、工作再抓实，全面深化改革新的举措一茬接着一茬，新的声势一浪高过一浪，一幅风生水起、蹄疾步稳的改革画卷跃然如见。

   

图为横空出世 东汽重型燃机转子  刘岗摄

　　今年8月，集团公司召开全面深化改革领导小组会议，吹响了“转机制、添动力、促发展，改革再深化”的号角， 助力东方电气实现高质量发展。

　　东汽正对目前深化改革方面存在的问题认真检视，借鉴兄弟企业的成功经验，围绕转型升级、创新驱动，主动思考、真抓实干、举措落实，推进改革工作向“转机制、添动力、促发展”再深化，助力公司实现高质量发展。

　　新时代开启新征程，新使命呼唤新作为。改革只有进行时、没有完成时。

　　在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，立足党的十八大以来全面深化改革取得的巨大成就和筑牢的坚实根基，东汽在不断迈入深水区的壮阔进程中，正撸起袖子 “一个山头一个山头地攻，一个难关一个难关地破”，为了改革大业乘风破浪、一往无前，续写新时代的壮丽新篇!