“现代企业的竞争，是产品的竞争、市场的竞争、人才的竞争，归根结底是产业工人队伍的竞争，产业工人队伍是企业建设与发展的第一财富。”这是华阳53年来建设与发展的深刻体会。以产业工人队伍建设为本，关心和始终如一地注重产业工人队伍培养、引进和使用，制定和实行了一整套有利于产业工人队伍成长的规章制度，政治上信任、生活上关心、工作上重用。高薪聘请、重金奖励、福利吸引、工作重用、职位提拔，为产业工人以企业为家、施展才华、发挥作用、展翅高飞提供广阔的舞台和发展的空间。

   华阳先后投资1000多万元，重金打造“学习型”企业，创建职工大学，开办大专班和中专班，委托省内外有关大专院校代培企业所需人才，设立产业工人队伍奖励基金，鼓励产业工人自学成才，选送产业工人专业人才到外地考察学习，高新聘请大专院校、企业及政府有关部门人才组建讲师团，定期和不定期为华阳产业工人补习和讲课。公司领导分别先后参加了中央党校举办的经济管理研究生班的系统学习，武汉大学MBA班，以及北京大学、华工学院等高等学府的系统学习和培训，分公司经理和一批中层干部参加了华中理科大学举办的EMBA班的学习和培训。同时，组织班组长以上的干部专门聘请东风公司的高级知识分子利用每周末举办QCDS培训班，开班三年来，大大提升了管理水平。对产业工人队伍定点选送到湖北汽车工业学院、湖北职业技术学院等各大专院校委托培养，并分期分批选拔共有30多名年轻一线职工到清华大学进行六个月的专业培训。与十堰市总工会联合举办两期共有120多人参加的“产业工人队伍专业管理培训班”，公司内部长期举办“高精尖稀缺人才培训班”、“安全生产培训班”、“质量管理培训班”、“QCDS”培训班，等等企业建设与发展所需要的各种培训班，在产业工人队伍中培养了一大批能工巧匠，华阳53年来一直坚持学习，上至董事长、总经理，下至普通员工，始终把参加培训、不断学习当做办好企业的最高境界追求。全公司上下浓郁的学习氛围为华阳产业工人队伍的建设提供了源源不竭的动力和养料。

   企业的稳定发展离不开一支强大的产业工人队伍，而要建设一支过的硬，召之即来、来之能战、战之能胜的产业工人队伍，需要营造一种良好的政治经济文化氛围。华阳在营造良好氛围里面：一是从宣传上形成舆论氛围。外部通过广播电视、报纸刊物、网络等各种新闻媒介宣传产业工人队伍里面的工匠、劳模、先进人物，“三类人才”和工种带头人，不断提高他们的知名度，扩大他们的影响力，增强他们的荣誉感；内部通过《华阳通讯》、华阳文化建设微信平台、宣传栏橱窗、文化墙、班组建设园地、各种公示广告标示牌展示并宣传产业工人队伍里面涌现出来的能工巧匠、标兵模范的先进人物和事迹，讲华阳故事、扬华阳精神，树华阳新风，用身边人身边事感动影响并引领产业工人队伍建设向纵深发展；二是从政治上建设有为就有位的机制。华阳党委抓党建带工建，以工建促党建，面向基层，面向一线，始终坚持把产业工人队伍中的劳模、标兵、工匠培养成党员，同时又坚持把党员培养成劳模、标兵、工匠，先后从劳模、标兵、工匠发展党员15名，将党员培养成劳模、标兵、工匠9名；先后从劳模、标兵、工匠中提拔到各级领导干部岗位上17名；三是从实际工作中营造向先进看齐的氛围。一方面通过各种会议，用口头表扬、或者PPT展示和宣传、报告产业工人队伍建设中涌现出来的成功经验和做法，用典型引路的方法推动产业工人队伍的建设；另一方面通过“三八妇女节”、“五一国际劳动节”、“五四青年节”、“七一建党节”、上半年技术创新与发表会、年终总结表彰会等重大节日与会议总结表彰产业工人队伍里面涌现出来的先进标兵模范，使产业工人队伍里面的拔尖人才产生自豪感、荣誉感、成就感；再一方面通过年中会、高温假，组织劳模、标兵、先进人物开展疗休养活动，使产业工人队伍里面的拔尖人才产生获得感、归属感。形成了人人向劳模、标兵、先进人物学习、看齐、靠拢的良好氛围。

   为了不断加大新时期产业工人队伍建设的人才培养力度，华阳专门制定了产业工人队伍人才培养及引进纲要，建造科研大楼，修建人才住宅楼，关心各类人才的工作和生活，为他们营造良好的工作和生活环境，鼓励他们勇挑重担，帮助他们健康成长。华阳不仅善于招纳重用人才支撑企业，为企业生财聚财理财，而且还善于培养，开发和储备人才。一是在学历提升上承担学费、生活费、交通费等，取得毕业证后一次性奖励：中专、高中升大专 ，铸造、机械、电气、模具类专业奖励3000元，其他专业类奖励1000元；专升本铸造、机械、电气、模具类专业奖励6000元；其他专业类奖励2000元；专业硕士铸造、机械、电气、模具类专业奖励50000元；其他专业类一次性奖励10000元；博士铸造、机械、电气、模具类专业奖励200000元；其他专业类一次性奖励50000元；二是在技能培训上公司承担学费、生活费、交通费等，取得相关证书或认证后一次奖励：技工（初级、中级、高级）铸造、机械、电气、模具、机修、编程类专业分别奖励100元、200元和500元；其他专业类减半奖励；技师、高级技师铸造、机械、电气、模具、机修、编程类奖励1000元和2000元；其他专业类减半奖励；工程师，高级工程师铸造、机械、电气、模具、机修、编程类奖励1000元、5000元和10000元；其他专业类减半奖励。三是在内设特聘专业人士公司内专业特长的“土专家”上，通过公司专业能力测评并颁发资格证书的，可一次性奖励：每月由公司支付师傅1000元/每人次带徒津贴，学徒支付500元/月学习津贴。学徒期满考评合格后一次性发放。四是徒弟出师，公司组织评审审定，达到条件仍从事操作计件岗位者可另给予1000-2000元/月岗位津贴，并进入公司后备人才库，纳入个性化职业晋升及学习培养规划。五是技能大赛奖励在职职工参加政府或正规协会组织的各类技能大赛，获得个人或团体名次，公司报销前期参赛费用，并给予奖励：对市级、省级、国家级前三名分别奖励个人1000元、5000元、10000元等，六是新进大中专学生。专科、本科、硕士、博士的年薪分别是3万、5万、10万至25万元。七是论文市、省、国家级分别奖励1000元、5000元、10000元；专利、实用新型专利1000元，著作权5000元，发明专利10000元。八是老带新：介绍新员工入职满3个月，奖励介绍人200元/人；职满12个月，再奖励500元/人；介绍新员工入职当年度被评为公司先进，再奖励介绍人300元/人；入职新员工如果是介绍人直系亲属（子女，兄妹），达到相应学历条件，可加倍奖励介绍人。九是建立公司产业工人队伍人才后备库，制定职业再发展规划和职务、薪酬晋升通道 。十是选拔核心员工，制定员工持股计划，参与公司股票战略配售，共享公司发展成果。

   成事在天，谋事在人。要办好企业，就要团结一批想办事、肯办事、能办事、会办事的人。华阳在建设产业工人队伍中注重在实践中培养和提拔重用人才，让优秀人才当排头兵，成为领头人，加压力，带队伍，让有作为的人才有晋升的渠道和阶梯，从而影响和带动产业工人队伍建设健康向上发展。在华阳发展的整个过程中，英雄不问来路，不问出身，只要你在华阳的发展事业上有作为，政治上就给你地位，给你职位，让你在更加广阔的舞台和空间谋取更大的作为。华阳始终把激励人才有作为当作推动企业发展的巨大动力，不断提高有作为人才的地位和待遇，给职位，给权位，大力提拔给予重用，并建立健全了一套激励有为有位的规章制度和运行机制，使各级各类人才积极发挥作用，在生产经营实践中脱颖而出走上重要岗位。“不拘一格，唯才是用”是华阳恪守的原则；“能者上，平者让，庸者下”是华阳的竞争机制；“事业留人，利益留人，平台留人，感情留人”是华阳“筑巢引凤”激励有为有位的一贯方针。华阳引进竞争机制，优胜劣汰，对岗位和职务进行调整和晋升，既给压力，也给动力，最大程度调动产业工人队伍的积极性。大集团小经营，集中调控，分散经营，形成了人人有舞台、人人当老板、人人显才华的格局。与此同时，华阳还大力推进人力资源改革，薪酬制度改革，坚持职代会制度，推行“工资集体协商制度”，实行“上岗靠竞争，收入靠贡献，晋升靠能耐”，颁布《企业内部经济责任制》，广泛推行经营体，实行车间班组核算，制定员工手册，建立新的人才工薪体系，把工资划分为“职位工资”“个人技能工资”“业绩工资”三大部分，分别按项目比例纳入挂钩考核，通过民主集体协商，确定统一的定薪方法，高业绩高收入，低业绩低收入，如此机制产生了极佳的激励效果。

   华阳之所以能够历经53年风霜雨雪侵蚀而历久弥新，源自于有一支打不烂、压不垮、摧不毁的产业工人队伍。因为这支队伍里面有一个自强不息，高举旗帜，科学决策，有着较强的洞察力，决策力、指挥力、执行力的领导班子。这个领导班子里面有一个高瞻远瞩，审时度势，在复杂多变的市场竞争中能够眼中形势胸中策，运筹于帷幄之中，决胜于千里之外，取信于人，自信于己，施信于人，用人不疑，疑人不用，以人为本，敢想敢干的好班长。从领导人、领导班子到各级干部，再到整个产业工人队伍都时时处处展现出聪明睿智的行事方法和深谋远虑的智慧举措，形成了坚强有力的领导核心，这个领导核心在整个产业工人队伍中发挥着重要作用，他们特别注重各分公司、各经营体产业工人队伍的建设，建设各分公司、各经营体产业工人队伍，始终坚持注重选拔和培养志存高远、求真务实、团结奋进的好班子，并要求班子成员可以兼容各种不同的性格自我补充，但是必须要有全心全意为企业谋发展，为员工谋福利的共同信念和价值观，必须要善于学习、善于领导、善于管理、具有较强综合素质；必须要有创新的理性思维能力和灵活的经营方法；必须要有坚强的奋斗意志，善于化解和战胜各种风险与困难。只有具备四个必须，才会有新的思想观念，在新的市场经济政治形势下明辩是非，产生新的思想经营观念；才会有新的决策方法，在非程序化决策上有较强的应变能力；才会有眼光，登高望远抓机遇，能看出哪里能赚钱；才会有胆量，看准的事情敢于去做；才会有利益导向的经营思想，而不是危机导向的经营思想；利益导向就是企业在顺利发展形势一片大好的时候能够看到更大的利益，通过变革转化到潜在的更大利益之上；危机导向是企业顺利时高枕无忧，困难危机时才想起改革被动局面；才会有善于利用资本市场，善于融资、善于提高资金使用效率；才会有组织能力，培养造就并带领一支精明能干的产业工人队伍，为社会做出更大的贡献。确保了整个队伍一级带着一级干，一级做给一级看，一张蓝图绘到底，齐心共筑同心圆。